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CMMI认证咨询

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CMMI认证咨询

  • 所属分类:体系认证

  • 点击次数:
  • 发布日期:2018/11/01
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详细介绍

   CMMI介绍

   CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成模型,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合, 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

   (一)CMMI分为五个等级,二十五个过程区域(PA)

    1、初始级  

    软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。  

    2、已管理级  

    建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。  

    3、已定义级

    已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。  

    4、量化管理级

    分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。  

    5、优化管理级

    过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

 

    每个等级都被分解为过程域;特殊目标和特殊实践;通用目标、通用实践和共同特性。

    每个等级都有几个过程区域组成,这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域,都有一些特殊目标和通用目标,通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施,就能实现该过程域的目标。


   (二)培训咨询

    在合同签订后,首先面临的工作就是项目的实施,其中的主要工作是培训和咨询。

    1、项目中培训的主要内容包括:

    a) 全员培训。对CMM体制范围内所有人员(人数不限制,但不应有甲方之外人员)进行CMM和软件工程基本思想的宣贯动员。一般2级需2天时间;3级3天时间;4级和5级需经调研后具体制定培训纲要。

    b) 过程改进人员培训。对软件过程改进小组的成员进行软件过程管理、软件过程改进的专题培训。2级1天;3级1.5天。此培训可以和过程域培训结合进行。

    c) 过程域培训(具体工作量可参见附表1)。为软件过程改进小组的成员讲解CMM模型中过程域的具体内容和要求。2级5天;3级8天。此培训可和初步过程提炼结合进行。

    2、初始培训完成后,即可开始具体的文件编写和项目实施,其间我方提供咨询服务,包括:

    a) 初步过程提炼。帮助甲方软件过程改进人员提炼软件开发过程;对制定的初步过程文件进行审阅;对期间甲方人员产生的相关问题提供咨询。

    b) 过程精炼。在初步制定的软件过程文件的基础上;对照CMM的要求,将软件工程中的成功经验融入甲方组织的现有过程;根据甲方的实际情况和问题提出改进的具体建议。对期间甲方人员产生的相关问题提供咨询。

    c) 过程文件的审查。对甲方制定的软件过程文件进行定稿审查,以确定项目是否进入试运行阶段。审查通过的过程文件需甲方和乙方代表共同签字认可并各自备案。

CMM等级
培训
(人天)
咨询
(人天)
预评估
(人天)
正式评估
(人天)
项目跨度
(月)
2
7
13
5
5
10
3
11
24
9
9
24
4
13
32
11
11
42
5
15
60
13
13
54
成熟度等级
项目数
(个)
项目人员数
(个)
项目跨度
(月)
2
3-5
实施范围内50%
6个月以上
3
实施范围内全部
实施范围内全部
6个月以上
4
实施范围内全部
实施范围内全部
6个月以上
5
实施范围内全部
实施范围内全部
6个月以上


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