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班组长培训:建立与战略目标一致的绩效管理体系

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班组长培训:建立与战略目标一致的绩效管理体系

发布日期:2021-09-09 作者: 点击:

班组长培训:建立与战略目标一致的绩效管理体系


班组长培训

       为了提高班组管理水平,培育高素质、高技能高绩效员工队伍,建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,国内各大国企央企民企开始意识到一线基层员工的重要,班组建设涉及生产服务管理的方方面面,直接关系到产量、工期、质量、安全、设备和效益等等。所以国内很多优秀的企业开始采用倒三角式的管理,把更多的权力和经营创新的动力放在了基层,让听得炮声的人拥有跟多的自主权。比较好的企业例如,海尔的“人单合一”;中移动的“网格化管理”;中电信的“划小核算单元”还有很多企业的“阿米巴经营模式”所有的这些都是将企业的经营绩效放在了班组,最大化程度的发挥一线班组人员的能动性。


    国内很多优秀的企业做班组绩效管理已经开展多年,但是一直做不好,指标和班组的执行两张皮,没能很好的实现绩效管理的目标,认为究其原因应该在指标的设计和班组生产实践的不匹配,因为职能部门很少是一线生产的专家,他们对企业一线生产人员的工作指标往往是拍脑袋做出来的,从指标出现的那刻起就带着考核与生产实践的冲突,所以指标很难落地。


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