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​ISO9001认证培训质量管理体系管理评审概述

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​ISO9001认证培训质量管理体系管理评审概述

发布日期:2020-11-20 作者: 点击:

ISO9001认证培训质量管理体系管理评审概述

首先,介绍标准对质量管理体系管理评审的要求。标准第9.3.1条规定:“ 高管理者应按计划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审,以确保其适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向保持一致。”

我们来解读一下标准。鉴于时间关系,不一一说明条文,直接介绍标准要求。

首先,管理评审应由 高管理层(即法定代表人、大BOSS)主持。管理评审一般以会议的形式进行。因此,公司老板组织了一次管理评审会议。

第二,管理评审的主要任务是评价质量管理体系,目的是确保体系的适宜性、充分性和有效性。许多人对管理评审和内部审计的区别感到困惑。

内部审计的重点是看有效性,评价体系是否有效运行。内部审计存在一致性和有效性问题。

管理评审是指以体系为讨论和评审对象,体系的规定是否完全符合法规标准,是否充分全面,是否促进了公司的预期目标,是否存在障碍,是否存在持续改进和提高的领域。

管理评审属于体系的PDCA的A环节,是持续改进的阶段。管理评审的重点是确定系统是否适合未来的发展环境。

一般来说,管理评审主要是法定代表人和部门负责人的事情,相当于开阔视野,听取建议,及时发现和处理问题,调整方向。

虽然和一般的质量管理人员关系不大,但是部门报告不是我们下面的人写的。另外,总有一天你会成为一个部门的负责人,甚至是一个法人。因此,有必要了解管理评审的工作流程和主要内容。

管理评审是由法人组织的 高级别的质量会议,可以结合行政总结来评价适宜性和有效性,评审必须有结论。一般单位首先肯定三性是符合的,但也有不足之处,然后提出改进要求。

接下来,我们将重点介绍管理评审的主要工作流程和要点。

两个计划

首先,制定管理评审计划的一般是质量管理部门(有些公司是以通知计划等形式。),明确了今年管理评审工作的相关安排,由管理者代表审核,法人签字认可。

管理评审(或计划)的主要内容一般包括:评审时间、评审目的、评审范围和评审重点、参与评审的部门(和人员)、评审依据、评审内容等。

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