认证查询

培训课程

产品分类

热门关键词

联系我们

重庆诚谏企业管理咨询有限公司
地址:重庆市沙坪坝杨公桥鑫泰花园16单元5-2

座机:023-88597697

客服:400-188-2867

手机:13102310860(黄老师) 13102392625(杨老师)

手机:13102310850(余老师) 

Q Q:471097872

官网:www.cqcjqg.com 

班组长培训的主要内容是什么?

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 培训课程

班组长培训的主要内容是什么?

发布日期:2020-06-10 作者: 点击:

班组长培训的主要内容是什么?


  1、班组长一日管理:班组长的工作重点为做好日常管理,日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是,正如同海尔CEO张瑞敏所说:"简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做对就不容易".日常管理是班组长管理最基础的也是最重要的内容,班组长如何做好班前的准备,如何做好班中的控制,如何做好班后的掌握,决定到整个生产运作的成败。


  2、做好下属,辅助上司:很多班组长不是给上司解决问题,而是给上司"制造"问题。在这一个章节中,笔者总会反复强调自己的一句"名言":"请示工作要拿方案,汇报工作要讲结果,布置工作要讲流程".对那些"老油条"式的班组长,确实具有指点迷津的"药效".


  3、员工教导与培育:大部份班组长是由员工或技术员晋升,往往当了班组长却不知道自己要做什么(身在其职,不谋其政),或还是继续保留做员工时的工作习惯,使班组管理处于"无政府"状态。管理大师彼得·德鲁克说:"把管理者与员工区分的第一功能是教导别人".班组长往往自己"能干",而底下的员工却"不能干",导致这一局面的根本原因是班组长缺少"教导方法".尤其是员工流失率日益上升的今天,班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。


  4、生产与品质管理:在生产管理中,笔者着重强调的是六个字:"节拍、瓶颈、平衡";课程中采用形式多样的教学方法,让学员对这6个字"刻骨铭心".在质量管理中,笔者特别诠释的是12个字:"源头检查、自主检查、员工互检",通过实际案例剖析、角色演练,让这12个字对班组长起到醍醐灌顶的作用。


  5、企业一定要打造出自己的班组长,这样才能促进企业的快速发展,企业需要有实力的班组长带领企业员工来做事,这样企业才能有一个好的发展。


班组长培训

相关标签:班组长培训,班组长培训价格,班组长培训公司

最近浏览: